شرکت دانش بنیان
عماکو
اولین و تنها ارائه دهنده
مدیریت بیولوژیک پسماند و پساب حفاری
زمین برای بقای خود، به دست‌ها و اراده‌های راسخ نیاز دارد
شرکت دانش‌بنیان عماکو
شرکت مهندسی عمران آسایش جنوب (عماکو) در سال ۱۳۸۶ با هدف ارائه خدمات فنی و مهندسی در زمینه های عمرانی، تاسیساتی، نفت و گاز و محیط زیست توسط گروهی از مهندسان جوان تاسیس گردید. عماکو با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین، ماشین‌آلات، تجهیزات، امکانات، ظرفیت‌ها و توانمندی‌های در دسترس، برنامه ریزی لازم را برای توسعه موفقیت آمیز پروژه‌های مورد نظر کارفرمایان محترم، به مورد اجرا گذشته است. این شرکت موفق شد در سال 1403 به عنوان فناور برتر کشور انتخاب شود. اتمام و تحویل کلیه پروژه‌های تحت پیمان و حسن سابقه و استمرار فعالیت در طی این مدت، بیانگر اعتماد و اطمینان کارفرمایان محترم بر عملکرد شرکت در خدمات ارائه شده می‌باشد.
مدیریت پسماند حفاری در همراه دکل
زیست پالایی به زبان موشن گرافیک
286
عملیات موفق
لوله مغزی سیار
34
عملیات موفق
مدیریت پسماند
21
عملیات موفق
عمرانی تاسیساتی
698
همکاری موفق
تازه‌ترین اخبار عماکو
ارزش‌های بنیادین یا ارزش‌های محوری (Core Values) در ادبیات استراتژی سازمان واژه‌های آشنایی هستند. معمولا سه رکن اصلی و اولیه از برنامه استراتژی یک سازمان با چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های بنیادین تعریف و تدوین می‌شود. در موارد متعدد این مفهوم تنها زینت‌بخش اسناد استراتژی یا تابلو اعلانات و صفحات وب‌سایت است و عملا هیچ کارکرد و اثری از آن در سازمان دیده نمی‌شود. ارزش‌های بنیادین به معنا و مفهومی ساده خط قرمزها، چارچوب‌ها و قواعد محکمی هستند که یک سازمان در فرآیندهای داخلی باید به آنها پایبند بوده و تحت هیچ شرایطی از آنها عبور نکرده و زیر پا نگذارد. بنابراین ارزش‌های بنیادین مربوط به «درون‌سازمان» است و نه لزوما بیرون سازمان. درک مهم از ارزش‌های بنیادین و شرط اولیه این است که این موارد باید یک خط قرمز بدون تفسیر باشند...
خط‌مشی یا سیاست (Policy) مجموعه اصول مدونی است که برای هدایت تصمیم و دستیابی به اهداف منطقی طراحی شده است. خط‌مشی سازمان راهنمای عملیاتی دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است.
در مدیریت استراتژیک پس از آنکه چشم‌انداز و فلسفه وجودی (ماموریت) شرکت مشخص شد، استراتژی‌های شرکت طراحی می‌شود. پس از آن خط‌مشی‌های سازمانی مشخص می‌شود و در ادامه از طریق روندها، رویه‌ها و قوانین مختلف اجرایی می‌شوند. هدف از تدوین استراتژی سازمان این است که مأموریت شرکت محقق شود. این امر از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان انجام می‌شود. این برنامه‌ریزی از ساختاری سلسله‌مراتبی برخوردار است.
1- برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی یکی از مولفه های اصلی مدیریتی در عماکو است. در مرحله برنامه‌ریزی، عماکو اهداف کوتاه مدتف میان مدت و بلند مدت خود را تعیین نموده و برای دستیابی به آنها مسیر پیاده‌سازی را پیش گرفته است. در این مرحله، عماکو برای تعیین جهت شرکت خود تصمیمات استراتژیک گرفته و با در نظر گرفتن چشم‌انداز و مأموریت شرکت، و ارزیابی منابع موجود برای دستیابی به اهداف خود، تجزیه و تحلیل عمیقی از وضعیت فعلی مانند رشد اقتصادی، مشتریان و رقبا را انجام داده و میدهد. عماکو در یک برنامه‌ریزی استراتژیک 5 ساله؛ تهدیدات شرکت را تجزیه و تحلیل، نقاط قوت و ضعف سازمان را ارزیابی و برنامه‌ای ایجاد نموده است که چگونه شرکت می‌تواند به بهترین شکل در حوزه کاری خود رقابت کند...
کارفرمایان ما
شرکت دانش بنیان عمران آسایش جنوب (عماکو) در سال ۱۳۸۶ با هدف ارائه خدمات فنی و مهندسی در زمینه های عمرانی، تاسیساتی، نفت و گاز و محیط زیست توسط گروهی از مهندسان جوان تاسیس گردید. این شرکت در اجرای پروژه های عمرانی و خدمات نفتی، قراردادهای متعددی را به اتمام رسانیده و پروژه های متعددی را نیز در رشته های یاد شده در دست اجرا دارد.
اهواز، زیتون کارمندی، بلوار پاسداران، نبش خیابان توحید(زاویه)، مجتمع آراد، طبقه ۷، واحد ۲۷ و ۲۸
تماس با ما
info@omaco.ir
۰۶۱-۳۴۴۴۲۲۴۴
۰۶۱-۳۴۴۹۲۲۴۹
۰۶۱-۳۴۴۹۲۲۵۰